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来源：嘉兴日报-嘉兴在线

【场景革命】

4月30日，在位于桐乡经济开发区的浙江华友钴业股份有限公司总部，华友钴业董事长陈雪华在一年一度的干部大会上话语铿锵，“认清形势，坚定信心，努力实现年度目标任务！”

面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势,作为大型跨国企业的华友钴业，如何化危为机？在奋战二季度之际，陈雪华提出“四个不变、三个不能”——“三大攻坚战目标不变、年度经营目标不变、项目建设目标不变、重点工作目标不变”，“防疫不能松、市场不能丢、生产不能停”。

“在当前的情况下，谁都难。哪怕夜空中只有一颗星在闪烁，我们也要努力成为那颗星。”

“面对错综复杂的局面，我们不能为其所困、不能陷入其中，而是要跳出来，保持关注、保持清醒、保持定力。‘每临大事有静气’，我们要的是举重若轻、沉着应对，最重要的是做好自己的事情。”

“遇到困难就望而却步、降低目标，那是未战先败、缴械投降，这样的华友不是我心目中的华友。在极端困难的情况下，能够迎难而上、破难而进，这样的华友才是有性格的华友、强大的华友、无往而不胜的华友……”

当空前的挑战来袭，陈雪华关于应对困难的真知灼见，深深激励着7200多名海内外员工。

一组数据，增强了华友钴业化危为机的底气：一季度，华友钴业实现营业收入44.24亿元，同比增长0.53%；归属于上市公司股东的净利润1.83亿元，同比增长1385.1%。

亮丽数据之外，一季度，华友钴业佳音不断：在全省制造业高质量发展大会上，荣膺“浙江省制造业亩均效益领跑企业（数字经济20强）”；作为迄今为止嘉兴最大的境外投资项目，总投资12.8亿美元的华越镍钴（印尼）湿法项目正式开工建设；其新能源板块一举拿下韩国客户浦项化学的76亿元合同……

【实战报告】

保持定力、把握机遇、沉着应对

“经过这次历练，华友一定会踏上一个新台阶”

自2002年成立以来，华友钴业一直在高质量发展的道路上稳步前进：完成了“总部在桐乡、资源保障在境外、制造基地在中国、市场在全球”的空间布局；形成了资源、有色、新能源三大业务板块；打造了从钴镍资源开发、冶炼，到锂电正极材料深加工，再到资源循环回收利用的新能源锂电产业生态。

突如其来的新冠肺炎疫情，给全球制造业带来巨大挑战，也让华友钴业感受到压力。

从外部来看，疫情下汽车、手机等消费市场需求下滑，以及下游企业从停工到复工的缓冲，造成行业市场需求阶段性大幅下降，这直接影响到华友钴业的生产经营。

从内部来看，受疫情影响，华友钴业一度面临原料供应相对紧张、制造基地员工相对紧缺、在建项目建设进度不同程度延后等难题。

“形势逼人、挑战空前，道路曲折、产业光明。只要我们保持定力、把握机遇、沉着应对，经过这次历练，华友一定会踏上一个新台阶，获得更好的发展机会和更大的发展空间！”关键时刻，陈雪华信念坚定，号召全体员工同心协力、破难而进。

在华友钴业副董事长、高级副总裁方启学看来，正是这种自强不息、追求卓越的精气神，指引着华友钴业实现一季度逆势增长。

作为一家连续性生产企业，华友钴业的员工都明白，一旦生产线因疫情停工，将对设备造成不可逆损坏。疫情发生后，华友钴业第一时间组建了疫情防控领导小组。在大年初一召开的疫情防控领导小组第一次会议上，陈雪华提出，“保护员工就是保护企业，保护企业就是保护员工。”

很快，华友钴业制定了企业防疫手册，只有干货、没有空话，注重细节、严抓落实。

“我们建立了覆盖整个集团的三级防控体系、一套防疫标准，既管国内公司，也管海外公司，落实到每一名员工。”方启学告诉记者，在防疫物资保障上，华友钴业也做了很多努力，“2月份是买进来，通过全球采购，保障国内员工所需的同时，还履行社会责任，做了大量捐赠。3月份是往外送，比如向海外项目所在地捐赠。”

疫情防控严丝合缝的同时，华友钴业的生产经营步步为营。

2月初，由于部分员工回不来，提高生产线负荷面临压力，“得益于多年来坚持走高端市场，一季度订单没有受到太大影响。复工之初，为了稳经营，在确保质量和安全的前提下，我们千方百计提高生产效率，比如鼓励非一线员工下车间支援生产、鼓励在岗一线员工兼顾多台机器。”方启学说。

政府部门也给予大力支持。“以保障原材料供应为例，2月初，受疫情影响，我们春节后首批进口的898吨钴原料面临滞港窘境，多亏海关及时相助，才解了燃眉之急。”方启学说。

企业化危为机，一环扣一环。对于华友钴业来说，拓市场至关重要，既影响着当前的业绩，更关乎长远的发展。

“华友钴业致力于构建头部企业朋友圈，例如，2019年，与世界500强企业LG、韩国浦项合作成立了4家合资公司，且都实现了年初打桩、年底投产。”方启学说，就在今年3月，华友钴业的新能源板块一举拿下韩国客户浦项化学的76亿元合同，“疫情之下，下游企业下订单必然更为谨慎，更加看重供货企业的综合实力。这个为期3年的订单，将进一步增强华友钴业在锂电新能源产业链中的综合竞争力。”

“如果我们没有提前给海外公司采取防疫措施，如果我们没有持之以恒布局属于自己的全产业链，如果没有同世界头部企业建立战略合作伙伴关系，那今天的逆势增长将无从谈起。”谈及化危为机之道，陈雪华连连感慨。

【赢之道】

做企业一定要讲理想信念

优秀的企业家，都是在千锤百炼中成长起来的。

今年1月，在2019年度（第17届）风云浙商颁奖典礼上，陈雪华荣获2019“十大风云浙商”称号。组委会授予他的颁奖词是：出生草根，从卖豆芽的小贩，到远赴非洲闯荡的钴业大王，他无中生有、九死一生，是自强不息、追求卓越的励志哥，诠释着新时代浙商精神，以梦为马、山高水长。

在陈雪华看来，做企业也是要讲理想信念的，如果说没有一个坚定的理想信念，做着做着就会做偏，因为碰上困难了就绕道而走了。

“我创办这个企业的时候，我就告诉我的团队，我们今天选择了这个行业，就要热爱这个行业。要么不做，要做就要做到最好。”陈雪华认为，一个有理想信念的企业，在困难当中总是能获得突破，“有挑战、更有机会；有压力、更有动力；有困难、更有希望。”

瞄准“成为全球新能源锂电新材料领导者”的愿景，陈雪华正带领华友钴业锲而不舍、追梦奔跑：深耕非洲的同时，高水平建设印尼镍钴矿冶一体化项目；启动“330科研计划”，抢抓5G商用和新能源汽车发展机遇……

面对困难和挑战镇定自若，找准危机下的企业定位，提起精神、全力以赴，制造业企业定能顺利闯关，在新一轮竞争中成为强者。